是什么导致物流企业购车“无门”？到底是深港两地的物流用车规范过高，仍是国产货车仍未能真实踏足“高端”？亦或是在面临包含深港在内的高端物流用车商场时，货车企业仍预备缺乏？
4.物流效劳供货商的归纳点评与挑选。
有用的点评办法是正确挑选第三方物流效劳供货商的条件，应选用合理、有用的点评办法进行归纳点评，确保挑选成果的科学性。首要要通关点评原则开始选出契合条件的供货商，留意控制在可办理的数量内，然后选用科学有用的办法，进行归纳点评，通过这些办法能够断定二到三家分值靠前的物流公司。要断定终究的第三方物流公司，还需求留意企业与物流公司的一起参加，以确保所取得的数据与材料的正确性、可靠性，并对物流效劳供货商进行实地考察。终究进行比较权衡，然后做出终究的挑选。
特别是面临高端物流用车商场的时分，企业“挑剔商场”，是很难有出路的。

1.物流外包需求剖析。
这是拟定外包战略的根底，在决议是否挑选第三方物流效劳时，首要应该对企业自身的物流进程进行剖析，以断定当时的优势与存在的问题，然后清晰物流外包的必要性和可行性。因为大多数第三方物流决议计划对企业方针的完成联系严重，所以对第三方物流外包的需求剖析需求花费较长的时刻。

3.拟定物流效劳公司的点评原则。
在挑选物流效劳公司时，有必要拟定科学、合理的点评规范。现在企业在挑选物流效劳公司时主要从物流效劳的质量、本钱、功率与可靠性等方面考虑。此外，因为第三方物流公司于企业是长时间的战略协作伙伴联系，因而，查核第三方物流公司时，企业也十分重视下降危险和进步效劳才能的目标，如运营办理水平、财务状况、运作柔性、客户效劳才能和开展才能。
第三方物流与企业的联系，体现在互相协作的根底上，就是要成功适宜的挑选第三方物流效劳商。这个挑选进程能够概括为五个进程：

拿运发集团来说，其也曾选购过10辆国产货车，但在投入运营前，经过了数次技改才终究经过了中国香港认证。这在必定程度上标明，车企没能提早了解中国香港的物流用车规范状况，才导致车辆因细节问题无法经过当地认证。当然，国产货车想要“走俏”高端物流商场，从本身动身，仔细饯别“高端之路”战略，才是底子。首要，要加强品牌建造。
或许上述原因都在必定程度上存在。也正是由于这些原因，才使得我国物流用车在高端化进程中，总短少一股“真气”。

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